疫情期间日赚10亿元的亚马逊靠什么屹立商业丛林

6月23日,胡润研究院发布《疫情四个月后全球企业家财富变化特别报告》,报告研究了胡润全球富豪榜上的企业家,在2020年1月31日至5月31日这四个月内的财富变化,并公布最新的《胡润全球百强企业家》榜单。

根据榜单显示,过去四个月,胡润全球百强企业家中,中国财富增长最快的是黄峥,其个人财富总值翻倍至2500亿元。

老年人和阿尔茨海默病患者也是疫情下医学领域关注的对象。加拿大健康科学院院士、温州医科大学教授、加拿大阿尔茨海默病首席研究员宋伟宏介绍,老龄化是21世纪全球公共卫生的挑战。数据显示,到2050年中国将有1.2亿80岁以上老人,全球将有4.34亿80岁以上老人。

亚马逊用这种方式从中赚取微薄的利润。

而在全球范围来看,亚马逊的杰夫·贝佐斯过去四个月内,财富增加最多,增加了1500亿元,相当于这四个月平均每天增长10亿元,达到1.13万亿人民币,远高于第二名比尔·盖茨的7100亿元,蝉联世界首富。

而约翰·杜尔和贝佐斯一拍即合,很快就开始酝酿亚马逊新一轮的扩张计划。

贝佐斯认为除了教科书和专业书籍,其它书的合理价位最多也就在9.99美金。当时,行业内电子书的版税普遍偏低,贝佐斯干脆自己做出版,针对售价在$2.99到$9.99的电子书,销售收入的70%全部归作者所有。这吸引了一大批优秀的作家入驻亚马逊平台。

1997年5月,亚马逊成功上市,并一路成长为世界上最成功的电子商务网站之一。

同时,亚马逊鼓励顾客在计算机上使用信用卡。这意味着亚马逊不仅要给顾客营造良好的购物体验,还要让顾客心甘情愿的相信电脑另一端的人也值得相信。

他列出一个表格,上面有20多种可能在网上出售的产品类别,但最终,卖书成为首选。他也不管父母的不理解,开车就去往西雅图。因为西雅图是久负盛名的技术中心。

1995年春天,贝佐斯和卡芬完成了最初一版的网站建设,但网站内容贫乏,满屏的文字、不够专业的图标、丑丑的背景,打开速度超级慢。随后,贝佐斯和卡芬又对网站进行了优化设计。

如今,大众所熟知的亚马逊三大核心业务,分别是Prime会员服务,Marketplace第三方卖家平台和AWS-即Amazon Web Services云服务。

二是突破海洋圈层,促进陆海统筹发展。本届海博会将海洋应用场景的展示、海洋文化意识的培育列为重要任务,按照“海陆统筹”思路,突破海洋“圈层”,既搭建海洋经济产业链上下游涉海单位实现供需对接的专业平台,又打造引领陆地企业探索海洋的信息窗口。同时,以促进海陆统筹发展为宣传推介重点,引发社会对保护海洋、利用海洋的思考,逐步培育起公众的海洋文化意识。

不过,扩张伴随着物流系统的升级再造,原有的创始元老开始跟不上公司发展的步伐。贝佐斯成功从沃尔玛信息系统部挖掘到两名人才。

同时,台当局水利、农业等相关主管部门会商决定,自10月14日起,停止桃园、新竹及苗栗三县市部分灌区二期稻作供灌。

获救难民称,沉船的原因是发动机发生爆炸。

2002年1月,推出“超级免费送货服务”(Free Super Saver Shipping),主要针对99美元以上的订单,后来几年又降到49美元,直至25美元;2003年2月,亚马逊Prime服务发布,赔本买卖不挣钱也在坚持,最终在2007年,加入Prime高级会员的顾客在网站上的消费额平均翻了一番,如今,根据CIRP进行的研究估计,有1.05亿名Prime用户;

中国工程院院士李兰娟。钱晨菲 摄

因为贝佐斯对外发言,总是字斟句酌,不管在商界或科技圈,他都是个谜。人们只看到亚马逊近年来的辉煌成果,却不知道贝佐斯脑中如何产生出这些开创性的理念。

到了1996年夏天,亚马逊开始了新一轮的扩张。当其他网站把顾客连接到亚马逊来的时候,亚马逊将支付8%的佣金。就这样,亚马逊把自己的触角伸到了各个网站。

台当局农业主管部门称,停灌涉及桃竹苗地区1.9万公顷农田。目前水稻正值抽穗期,停灌后将无法收成,将给农民提供金额补偿。

这个项目一经上线,立刻引起销售额的暴涨。贝佐斯来到办公室趴在地上,对该项目负责人格雷格·林登调侃到:“我甘愿向你俯首称臣。”

最终,贝佐斯对大众坦言,亚马逊只有一个真正的父亲,其他的人,都是亚马逊成长路途中的导师。过了这一段路,亚马逊就需要新的导师。

1996年初,亚马逊的收入同比增长了30%到40%。疯狂的增长率让亚马逊感受到很大的压力,尤其是物流系统。

据介绍,本届海博会着重以下特点:一是突出创新引领,打造海博会科创“标签”。本届海博会聚焦海洋战略前沿领域,聚焦海洋科技创新和自主研发,围绕船舶及港口航运、海洋资源开发、海洋高端装备、海洋电子信息、海洋生物医药、海洋生态环保和安全等六大板块,集中展示海洋领域“高、精、尖”企业的新技术、新产品和新成果,更好地促进思维碰撞、激发创新活力。

为因应旱情,台当局经济事务主管部门日前决定,10月14日起桃园、新竹、苗栗及台中供水区调整为减压供水。这些地区每日23时至次日5时减压供水,并停供当地县市政府部门及公营事业单位管辖的喷水池、浇灌、冲洗外墙、街道及水沟等非必要性用水。

但亚马逊对于图书的定价很有优势:畅销书和备受读者关注的书的售价,比标价便宜40%,其他图书则便宜10%。批发商给亚马逊的批发价是图书售价的50%左右。

这二人的到来为亚马逊的物流系统注入了新鲜的血液,但却让谢尔·卡芬的位置变得尴尬。备受打击的谢尔·卡芬于1999年离职。

联合国难民署和国际移民组织呼吁有关国家对事件展开调查,并敦促各国对此类事件迅速做出反应,系统地为海上获救人员提供一个安全的港湾,避免救援延误和救援缺乏等情况。(博源)

三是注重展会实效,探索多元化合作路径。以“促进交易,促进新技术投资,推进新技术和应用产业化”为目标,谋划海洋经济招商和项目推介、金融机构企业对接洽谈、涉海企业项目路演、海洋科研成果对接等活动。同时通过搭建线上海博会,实现信息共享互通,促进海博会展览展示、交流合作常态化,为国内外海洋管理者、创新者和投资者提供海洋产业对接平台。(完)

这些员工在亚马逊工作,他们得到了施展才华的机会,也得到了相应的报酬。但面对公司进一步的发展需要,贝佐斯毫不犹豫的解雇了他们,取而代之的是拥有新观念和更多经验的人。在公司前进的过程中,再也看不到老员工的身影了。

中国工程院院士、澳门科技大学校长刘良则介绍了中医药研究情况。他表示,“中医药是复杂的科学体系,其科学内涵非常深刻。我们更加需要多学科的先进技术集成和融合、更加需要多学科结合的人才队伍、更加需要国际合作,去进一步拓展中医药研究,将传统中华民族的智慧贡献给全人类。”

《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》出版于2014年,当时正值亚马逊成立20周年。

“防止易感老年人群感染新冠肺炎是一个亟待关注的世界性问题。我们可通过社区支持、公众教育、远程医疗和实时心理服务等干预措施,减少新冠疫情对老年人和阿尔兹海默病患者的冲击。”宋伟宏说。(完)

台当局已决定成立“旱灾应变中心”,加强抗旱因应。台当局和自来水公司呼吁民众共体时艰,节约用水。

可以说,低价是亚马逊取胜的因素之一。

亚马逊只有一个真正的父亲

Prime是用户每年支付99美金会员费,可以享受如免邮,收听收看免费娱乐内容,阅读书籍杂志等服务;Marketplace是除了亚马逊自营商品,第三方卖家可以进驻售卖自己的产品;云服务主要为企业提供云服务,把公司的IT系统建立在亚马逊的AWS上,省事划算。

谢尔·卡芬的经历,也是当时及到如今的许多亚马逊员工遭遇的浓缩版。

1994年8月21日,贝佐斯在USENET上发布了一则招聘信息:招聘熟练使用C语言、C++语言、Unix操作系统的开发人员进行网上交易的创建,须拥有设计和创建大型综合计算机系统的经验。

台当局行政管理机构称,希望通过各项调配水源做法,工业用水与民生用水可以用到明年5月梅雨季到来前。

正是这本书,使外界第一次有机会深入全面地领略真实的贝佐斯和亚马逊。

中国工程院院士李兰娟发表主旨演讲。她表示,“中国与全球各国都是一架飞机能到达的距离,现在中国新冠肺炎疫情得到了很好的控制,但全球疫情还在蔓延,严重威胁着人类健康,所以‘早发现、早诊断、早隔离、早治疗’的‘四早’防控策略仍需被强调。”

而从1998年开始,贝佐斯便开始着手为亚马逊建立物流中心,原来的仓库已经不能满足亚马逊的发展步伐。他花了3亿美元打造物流中心,不仅克服了传统仓库的不足,还是使效率大大提高。

但是形成这种正向协同循环发展,需要企业不断做创新。

20年前的1994年,已经是信托公司副总裁的贝佐斯偶然进入一个网站,看到了一个数字——2300%,即互联网使用人数每年以这个速度在增长。他意识到商机来了,觉得必须在网上做些什么。

众所周知,亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯不满足于做一名书商,他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源,并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一目标,他还缔造了一种企业文化,这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。

然而,亚马逊上线第一个月,就把书卖遍了全美50个州和全球45个国家,销量持续上升。贝佐斯做到了任意一家实体书店都不能做到的事。很快,亚马逊的日均访问量达到500万,图书种类达到310万种以上。

2020世界青年科学家峰会大健康论坛现场。钱晨菲 摄

1998年春天,亚马逊开始扩充商品门类,首先开发音乐市场。他们想要把世界上最大的在线书店变成经营图书、音乐和更多产品的网站。为了开辟新的商业领域,亚马逊在1998年5月份,募集了3.26亿美元,1999年2月,又募集了12.5亿美元。

正是基于这一源头,亚马逊创新不断。

如今,贝佐斯的亚马逊帝国,不再仅仅只是一个万货商店。经过二十多年的成长,亚马逊甚至让沃尔玛、Google、苹果、IBM都感到惧怕。

杰夫·贝佐斯希望创建一家类似沃尔玛那样的网上商店,囊括几乎所有货物的网上商店,人们可以自由的在网上选择、购买,他的公司通过邮政将货物配送到顾客手中。

这是第一本经贝佐斯认可,作者深入亚马逊内部、进行达300多次访谈的经典之作。作为资深记者的布拉德·斯通经过与贝佐斯的多次对谈,并采访了亚马逊历任高管、员工,甚至是从未出现过的贝佐斯的生父,最终写成这本《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》。

聚焦医学教育,中国科学院院士,上海交通大学副校长、医学院院长,癌基因与相关基因国家重点实验室主任陈国强认为,目前,医学教育有基础不牢固、偏外科医学、以灌输知识和技能为目的的“记忆式学习”难以撼动等问题。“对此,痛定更需思痛。应让求真、求善、求美代替求功、求名、求利,培育通识懂法的复合型创新医学人才。”

但仓促的停灌决定引起农民不满。有农民对媒体表示,相关部门应该提早与基层和农民沟通,早作部署,而不是匆匆停灌,浪费农民劳作心血。

这三大业务背后的逻辑,就是贝佐斯一直提倡的飞轮效应Flywheel Effect商业理念——一个公司的各个业务模块之间,会有机地相互推动,像一个咬合的齿轮一样相互带动。一开始从静止到转动需要花较大的力气,但一旦转动起来,齿轮会转得越来越快。 飞轮不断带动彼此,形成了正循环的协同发展。

贝佐斯带领亚马逊不仅升级了服务器和软件,还招募了大量员工,分配在仓库、客服部和卡芬的技术部。

他们还开始建立编辑团队,作者和编辑会为网站设计留言板,吸引回头客。编辑团队的目标是使亚马逊成为最可靠的网上图书信息源,并用精炼的文学语言来复述这家个性化书店的信誉度。

而亚马逊的创新之源,就来自于贝佐斯对顾客体验的不懈追求。他要求亚马逊不仅每天要提供最低价的商品,还要提供最优质的服务。

依据台气象部门研判,今年10月、11月降雨正常几率大,12月正常偏少,明年1月至3月可能偏少。

全书一共十四章,书中不仅有八卦轶闻、商业内幕,也讲到了亚马逊的 Kindle 从构想到成品的故事。这些详细的记录,向读者展示出亚马逊成长过程中的关键时刻,揭示了亚马逊是如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司的原因,还讲述了亚马逊是如何改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式的秘诀。

见到这则广告,亚马逊最早的技术主管谢尔·卡芬就开车来投奔了贝佐斯。卡芬是一位计算机天才,曾开发过阿帕网,这是美国国防部开发的网络前身。在投奔贝佐斯之前,卡芬在全球概览公司运输部工作,这是一个自动借书的图书馆,他每天主要负责收银、订阅,还为顾客的货物进行包装以及产品目录分发。

也是在1996年,贝佐斯决定募集风险基金。由于凯鹏华盈公司和泛大西洋资本集团的竞争行为,将亚马逊的估值拉到6000万美元,最终凯鹏华盈投资800万美元,占13%的股权,作为交易条件,凯鹏华盈的合伙人——约翰·杜尔加入亚马逊董事会。

那时,贝佐斯的经营方式是:亚马逊只售卖图书且不存货,有了订单后,再向批发商订购,货到之后再通过快递寄给客户。客户一般要一周的时间才能收到书。对于只买一本书的订单,亚马逊加收3.95美元的快递费。

今天为大家推荐的书是布拉德·斯通(Brad Stone)写作的《一网打尽——贝佐斯与亚马逊时代》。

这年秋天,亚马逊开始为顾客提供定制个性化页面,并开发了一款测试版,把相同购买记录的顾客集中到一起,然后列出每一组感兴趣的书单,同时,亚马逊也会向顾客推荐他们并没有搜索过的新书。

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